Scope 3 wird Pflicht — und die Kette schweigt noch immer

Ich habe Bohrkernprofile gelesen, die älter waren als die Bronzezeit. Damals standen keine Buchhalter am Hang. Heute stehen sie. Die Europäische Union hat die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in Kraft gesetzt — sie verlangt eine vollständige Bilanz dessen, was ein Unternehmen anrichtet, bevor die Ware beim Kunden liegt.

Scope 3. Das ist der Rauch, der nicht aus dem eigenen Schornstein kommt, sondern aus dem Schornstein des Zulieferers, des Spediteurs, des Recyclerhofs am Stadtrand. Die CSRD erweitert die Berichtspflichten für Unternehmen im EU-Raum, indem sie detaillierte und standardisierte Berichte über Scope 1, 2 und 3 verlangt. Alle drei. Zum ersten Mal vollständig.

Scope 3 ist besonders herausfordernd: Datenlücken klaffen, Lieferanten mauern, Kunden geben Preise statt Werte weiter, und Recycler führen selten Buch über das, was sie verbrennen. Die CSRD-Verpflichtungen zielen darauf ab, die Nachhaltigkeitsberichterstattung in großen EU-Unternehmen zu standardisieren — doch die Kette ist so lang, dass das Licht am Ende nicht reicht.

Hier kommen die digitale Transformation und Tools wie ecoPLM. Sie sind entscheidend, um die komplexen Anforderungen der CSRD zu erfüllen und die Transparenz und Genauigkeit der Berichterstattung zu verbessern. Die Wesentlichkeitsanalyse wird algorithmisch, die Datenströme werden nachvollziehbar, die Lieferkette wird lesbar — zumindest in der Theorie. Die Anwendung der ESRS könnte Transparenz und Vergleichbarkeit verbessern. Könnte. Das Wort trägt sein Gewicht noch nicht.

Wer profitiert? Die Konzerne, die sich Software leisten können. Die Berater, die sie implementieren. Die Ratingagenturen, die künftig zwischen den Zeilen lesen, was früher unter dem Tisch fiel. Wer verschweigt? Die kleinen Zulieferer, die keine Daten haben, keine Zeit, kein Personal. Sie verschwinden nicht aus der Kette — sie verschwinden aus der Sichtbarkeit. Die CSRD führt zu neuen Herausforderungen in der Berichterstattung, insbesondere durch die Wesentlichkeitsanalyse, und genau hier entscheidet sich, wer als wesentlich gilt und wer nicht.

Trotz aller Änderungen bleibt die Transparenz von Scope-3-Emissionen strategisch relevant — gefordert von Kunden, Finanzinstituten und Ratingagenturen. Die Nachfrage existiert. Die Zahlen nicht.

Ich trage dreckige Stiefel im Büro. Was emporsteigt, muss irgendwo wieder niedergehen.

I have read drill core profiles older than the Bronze Age. Back then, no accountants stood on the slope. Today they do. The European Union has put the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) into force — it demands a complete accounting of what a company inflicts before the goods reach the customer.

Scope 3. That is the smoke that does not rise from one's own chimney, but from the chimney of the supplier, the freight carrier, the recycling yard on the edge of town. The CSRD expands the reporting obligations for companies in the EU by requiring detailed and standardized reports on Scopes 1, 2, and 3. All three. For the first time, in full.

Scope 3 is particularly challenging: data gaps yawn wide, suppliers stonewall, customers pass on prices instead of values, and recyclers rarely keep records of what they burn. The CSRD obligations aim to standardize sustainability reporting in large EU companies — but the chain is so long that the light at the end does not reach.

This is where digital transformation and tools like ecoPLM come in. They are crucial for meeting the complex requirements of the CSRD and improving the transparency and accuracy of reporting. The materiality analysis becomes algorithmic, the data flows become traceable, the supply chain becomes legible — at least in theory. The application of the ESRS could improve transparency and comparability. Could. The word has not yet earned its weight.

Who benefits? The corporations that can afford the software. The consultants who implement it. The rating agencies that will henceforth read between the lines what previously fell under the table. Who stays silent? The small suppliers who have no data, no time, no staff. They do not disappear from the chain — they disappear from visibility. The CSRD gives rise to new reporting challenges, particularly through the materiality analysis, and it is precisely here that the decision is made: who counts as material, and who does not.

Despite all the changes, transparency around Scope 3 emissions remains strategically relevant — demanded by customers, financial institutions, and rating agencies. The demand exists. The numbers do not.

I wear dirty boots in the office. What rises must come down somewhere.