Kritisches Wasser an SUEZ — Abbott brüllt, sein Verband fault

Heute summen die Drähte aus Texas. Greg Abbott, Gouverneur, brüllt nach Corpus Christi. Die Stadt habe ihr Wasserproblem nicht im Griff. Härtere Töne, öffentliche Schelte, politisches Theater erster Güte. Doch während Abbott mit dem Finger auf andere zeigt, fällt hinter ihm ein Flussverband auseinander — einer, dessen gesamten Vorstand Abbott selbst besetzt. Die Nueces River Authority, zuständig für die Wasserversorgung der Region, zerbröselt unter seiner direkten Aufsicht. Die Quellen sind eindeutig: Abbott hat dort nicht nur einen Sitz, er hat die Macht, die Agentur zum Handeln zu zwingen. Er hat das bereits bewiesen — im März, als er eine andere Flussbehörde anwies, Corpus Christis Zuteilung aus Lake Texana nicht zu kürzen. Die Hand kann er heben. Er hebt sie nicht. Öffentlich tadelt er eine Stadt. Hinter den Kulissen lässt er die eigene Apparatur verrotten.

Das ist kein Zufall. Das ist ein Signal.

Indes, auf einer anderen Frequenz, kommt eine Meldung über den Äther, die wie ein Echo klingt — nur lauter, nur klarer in ihrer Unverblümtheit. Die Kerala Water Authority, ein staatliches Versorgungsunternehmen im südindischen Bundesstaat Kerala, will das ungenutzte Kaloor-Reservoir an SUEZ übergeben. SUEZ. Kein kommunales Stadtwerk, kein genossenschaftlicher Trinkwasserverband. SUEZ — ein französischer Wasserkonzern, dessen Geschäftsmodell Privatisierung ist, kritische Infrastruktur als Anlageklasse. Aus öffentlicher Hand in private Hand. Aus demokratischer Kontrolle in Aktionärsmeldungen.

Hier berühren sich die Drähte. Abbott beschuldigt Corpus Christi, weil die Stadt das Wasser nicht managen kann. Gleichzeitig versagt die Behörde, die er kontrolliert. Gleichzeitig, an einem Ort, der geographisch nichts mit Texas zu tun hat und strukturell alles, wandert ein Reservoir, das die Öffentlichkeit gebaut, die Öffentlichkeit finanziert und die Öffentlichkeit nie genutzt hat, in das Portfolio eines Unternehmens, das keinen Tropfen verschenkt.

Die Frage ist nicht, ob es Wasser gibt. Wasser gibt es. Es regnet, es fließt, es füllt Seen und Stauseen. Die Frage ist, in wessen Händen es liegt. Und wer bestimmt, wenn es knapp wird.

Das ist der Hebel, Leute. Abbott kann seine Behörden anweisen — er tut es nicht. Die Nueces River Authority, von ihm bestückt, fällt auseinander. Das Wasser, das Corpus Christi hätte versorgen können, bleibt verwaltet von einer Agentur, die nicht einmal ihre eigene Struktur hält. Und währenddessen, irgendwo zwischen Kerala und den Bilanzen europäischer Konzerne, wird öffentliches Wasser, das niemand trinkt, privates Wasser, das niemand besitzt. Die Richtung ist eindeutig: Vom Gemeingut in die Rendite.

Kritische Infrastruktur ist kein Naturereignis. Sie ist ein Design. Wer die Aufsicht hat, wer die Besetzungen vornimmt, wer die Vergabe trifft — das ist die Infrastruktur über der Infrastruktur. Und wenn diese Meta-Infrastruktur versagt, versagt das Wasser nicht von selbst. Es wird versagt gemacht.

Was ich nicht weiß — und das schreibe ich hier in den Äther, damit es jeder hört: Welche stabilisierenden Maßnahmen Abbott für die Nueces River Authority angeordnet hat, ob er das Chaos bewusst zulässt, weil das Chaos den Boden bereitet für das, was in Kerala schon stattfindet — die Übergabe an jene, die Wasser als Anlage verstehen, nicht als Gemeingut. Unklar bleibt, zu welchen Konditionen SUEZ das Kaloor-Reservoir übernimmt. Unklar bleibt, wer in der Kerala Water Authority diesen Schritt eingeleitet hat, welche Berater an welchem Tisch saßen, ob es überhaupt eine Ausschreibung gab oder einen Handschlag im Hinterzimmer. Unklar bleibt, welche Summen fließen, welche Vertragsdauern gelten, welche Kontrollrechte die Öffentlichkeit verliert.

Was klar ist: Gewählte Männer, die Wasser predigen, trinken nicht aus dem eigenen Brunnen. Sie verkaufen ihn.

Ada Voss schreibt für die Terminal Tribune. Sie übersetzt Frequenzen, die andere nicht hören wollen. Ihr Büro riecht nach Lötzinn und kaltem Kaffee. Die Drähte summen. Immer.