Freuding übernimmt. Die technische Wende bleibt auf Abstand
Bundesverteidigungsminister Boris Pistorius hat entschieden, dass der amtierende Inspekteur des Deutschen Heeres, Generalleutnant Dr. Christian Freuding, im Februar 2027 Generalinspekteur der Bundeswehr wird. Der 55-Jährige wird ranghöchster Soldat. Der kommende Generalinspekteur muss einiges ändern, um die Truppe auf neue Aufgaben vorzubereiten. Neue Abzeichen genügen dafür nicht.
Defense Minister Boris Pistorius has decided that the acting inspector of the German Army, Lt Gen Dr Christian Freuding, will become Inspector General of the German Armed Forces in February 2027. The 55-year-old will become the highest-ranking soldier in the military. The incoming inspector general will have to change a great deal to prepare the force for new missions. New insignia will not be enough.
Die Entscheidung war erwartet. Die Benennung des Nachfolgers von General Carsten Breuer kam dennoch früher als gedacht. Breuer wird im Juli kommenden Jahres neuer Vorsitzender des NATO-Militärausschusses. Das klingt nach Routine. Ist es nicht: Mitten in der technischen Umbruchphase wechselt der oberste Soldat.
Nach der Wahl Breuers im September hatte Pistorius zunächst angekündigt: „Bis zum Wechsel zur NATO bleibt sein Fokus uneingeschränkt auf seinen Aufgaben als Generalinspekteur der Bundeswehr.“ Freuding soll aber schon im Februar antreten, Monate vor Breuers NATO-Wechsel. Pistorius versprach Kontinuität; der Kalender verlangt Übergang.
Für Freuding bedeutet die Beförderung vor allem eins: mehr Drohnentechnik in die Armee zu integrieren. Auf den Schlachtfeldern der Drohnen und künstlichen Intelligenz zählt nicht das einzelne Gerät. Entscheidend ist, ob Aufklärung, Waffeneinsatz, Befehlsgebung, Datenfluss und Logistik als ein System funktionieren. Sonst besorgt sich die Armee nur Werkzeug für das alte Gefecht.
Das ist die strukturelle Lücke. Die Apparatur ist auf Übergang getrimmt, nicht auf revolutionären Wandel. Sie kann Verbände ergänzen, aber Befehlswege, Beschaffung, Ausbildung und Budgets nur schwer so verschieben, dass Drohnen verschmelzen statt zu begleiten. Übergang ist die bequeme Formel, wenn nichts grundsätzlich verdrängt werden muss.
Freuding kennt die Truppe. Der Wikipedia-Eintrag zu Christian Freuding weist ihn seit dem 1. Oktober 2025 als Heeresinspekteur aus. Er hat mehr Tempo verlangt und muss nun oberhalb der Truppe antworten. Seine Stärke wird sein Tempo sein. Seine Schwäche könnte dort beginnen, wo Tempo nur heißt, schneller zu entscheiden, nicht anders zu bauen.
Technik hat eine zweite Uhr. Eine Drohne braucht Tests, Zulassung, Kommunikation, geschultes Personal, Reparatur und Einsatzregeln. Jeder Schritt berührt Zuständigkeiten, die nicht auf ein Generalkommando hören. Je näher sie an die erste Linie rückt, desto größer wird der Widerstand jener, die ihr bisheriges Produkt und ihre Zuständigkeit verteidigen.
Politik hat eine dritte. Entscheidungen entstehen in Sitzungen, Budgetverhandlungen und Koalitionsabstimmungen; Beschaffung und industrielle Erneuerung folgen längeren Zyklen. Was heute beschlossen ist, kann erst Jahre später als Fähigkeit ankommen. Wie soll die Armee ihre doktrinellen und technischen Grundlagen austauschen, wenn schon der Dienstbeginn des obersten Soldaten durch einen NATO-Kalender mitbestimmt wird?
Das ist kein Argument gegen Freuding. Eine neue Führung kann Tempo in ein träges System bringen, Verantwortung ziehen und Experten platzieren. Sie kann den Apparat jedoch nicht per Order in ein Softwareunternehmen verwandeln. Radikale technologische Neuausrichtung beginnt mit Entscheidungen über Struktur und Budgets. Ein neuer Name oben lässt die Architektur unten unberührt.
Genau hier wird die Ernennung zum Stresstest. Der neue Generalinspekteur muss nicht nur mehr Drohnen integrieren; er muss die Bedingungen dafür herstellen: parallele Strukturen beenden, dem Truppenführer klare Entscheidungsräume geben und Regeln für KI-gestützten Zielansatz schaffen. Wer verantwortet den Fehler, wenn die Maschine „ja“ und der Mensch „nein“ sagt? Ohne Antwort bleibt die Revolution in der Broschüre.
Die Personalie beweist keine Transformation. Die Mitteilung sagt, wer wann amtieren wird. Sie sagt nicht, wie viele Systeme beschafft, welche Stäbe zusammengelegt, welche Fähigkeiten gestrichen und wie viel Zeit bleibt, bevor die Anforderungen die Apparatur überrollen. Ohne diese Antworten bleibt der Wandel ein Übergangspaket mit neuem Etikett.
Freuding muss nicht nur den Drohnenbestand verändern, sondern die Art, wie die Armee kauft, denkt, befiehlt und lernt. Gelingt es, war die frühe Ernennung mehr als Personalpolitik. Scheitert sie, bekommt dieselbe Maschine ein neues Steuer. Getriebe, Leitungen und Prozeduren bleiben vom alten Zeitalter.
Hinter dem trockenen Presseschreiben riecht es nach Aktenpapier. Die Uhr hat keinen Respekt vor Fristen. Oben beansprucht ein bekannter Kalender die entscheidenden Monate. Unten muss eine Umstellung von Jahren in diese Spante gepresst werden. Neue Führung kann den Schalter umlegen, nicht den Abstand zwischen Steuerrad und Straße beseitigen. Freuding übernimmt ein Mandat und einen Widerspruch: die Armee für neue Aufgaben umzubauen, bevor Übergang, Industrie und Politik fertig sind. Am Ende zählt nicht sein Titel, sondern was die Truppe kann, wenn die Ernennung Routine ist.
❖ Ende des Artikels ❖